“創新始終是鴻睿機械持續發展的動力！”鴻睿機械總經理強調，“鴻睿牌米粉機的創新是系統化的創新，在內部機制、管理、技術、營銷等各個方面，我們都不斷尋求創新突破，視創新為企業基業長青的重要基礎。”
　鴻睿牌米粉機的創新首先體現于企業戰略目標。在過去十數年的高速增長期，鴻睿一直將利潤視作核心目標。但2009年，這一傳統被打破，在全年三大目標中，市場占有率成為第一戰略重點，企業現金流是第二戰略重點，利潤則跌到了末位。
　　為保證這一戰略目標的達成，鴻睿推出了一套創新“組合拳”。鴻睿順勢利導地借助金融危機的外部力量，全力推動精細化轉型。硬件層面，鴻睿引進國際最先進的制造管理系統，在工廠內部大力推行精益生產系統，實施了拉動式需求作業管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產單元。在軟件層面，則通過大力宣傳推導，讓精細管理理念深入到各事業部、各基層人員內心。
　　組織創新也為鴻睿機械的持續發展注入了全新動力。鴻睿內部采用的是以產品線為主導的事業部制管理模式，實行分權而治，授權管理。這種事業部模式曾經極大地調動各事業部管理層的積極性。2009年，鴻睿大力推進組織內部縱向的一體化與橫向的協同，一方面加大內部供應比例，通過內部供應鏈整合降低成本，另一方面協調各事業部間的利益分割與內耗，過去在成本與定價上相互扯皮的現象幾乎消失，運營效率顯著提升。上半年，鴻睿米粉機庫存下降就超過50%，這在創新之前的高速粗放增長模式下，是根本無法想象的。